武蔵野東学園の理事長は誰？松村謙三氏の経歴と2026年の新体制を徹底解説

2026年11月現在、かつての武蔵野東学園を運営する学校法人吉祥寺学園の理事長は、松村謙三（まつむら・けんぞう）氏です。ハズキルーペで知られるHazuki Companyの会長であり、企業再生や投資事業に携わってきた実業家です。2024年2月21日に寺田欣司氏の後任として理事長に選任されました。

ただし、2026年現在の学園を理解するには、理事長の交代だけでなく、その後の教職員の大量離職報道、50億円の学園債の繰り上げ償還、卒業生や保護者らをめぐる訴訟問題にも目を向ける必要があります。加えて、2025年10月には法人名が吉祥寺学園に変更され、2026年4月1日には各学校の名称も新しくなりました。

【結論】武蔵野東学園の理事長は松村謙三氏！2026年現在の役員体制

最初に、最も多く検索されている疑問に答えます。

武蔵野東学園の理事長を務めていた松村謙三氏は、2026年現在も後継法人である学校法人吉祥寺学園の理事長です。

学校法人の公式サイトに掲載されている「理事・評議員紹介」では、松村氏が理事長として明記されています。また、公益社団法人東京都専修学校各種学校協会の2026年度学校情報でも、吉祥寺学園高等専修部の設置者は学校法人吉祥寺学園、理事長は松村謙三氏と記載されています。

現在の理事会役員一覧

公式の役員紹介に掲載されている理事会の構成は次のとおりです。

ここで押さえておきたいのは、理事長と学園長は別の役職だという点です。

松村氏が法人全体の理事長を務める一方、加藤篤彦氏は学園長、讃岐邦正氏は事務長として掲載されています。

2025年度の公式運営組織図でも、理事会や評議員会を中心に、学園長、事務長、各校の校長などが配置された運営体制が示されています。

つまり、松村氏が理事長であることと、日常の教育活動を担当する学園長や校長が存在することは、分けて理解する必要があります。

【松村謙三氏の経歴】ハズキルーペ会長として知られる実業家の素顔

企業経営と学校法人運営という、異なる二つの領域を持つ人物

松村謙三氏は、教育分野の専門家としてキャリアを積み上げてきた人物というより、証券業界や企業買収、企業再生を中心に活動してきた実業家です。

松村謙三氏のプロフィール

プロフィール情報や著書の紹介によると、松村氏は成蹊大学法学部を卒業後、外資系証券会社を経てプリヴェ企業再生グループの経営に携わりました。

1997年にプリヴェを創業

松村氏のキャリアの大きな転換点は、1997年のプリヴェチューリッヒ証券株式会社の創業です。

その後、企業再生や企業買収を事業の柱として事業規模を拡大しました。

Hazuki Companyの公式採用情報では、松村氏が1997年にプリヴェ企業再生グループの前身を創業したことや、企業グループがこれまでに52社を買収・統合してきたことが紹介されています。

ハズキルーペのCMでも知られる存在

松村氏の名前が一般に広く知られるようになった背景には、Hazuki Companyの主力商品であるハズキルーペがあります。

印象的なテレビCMによって商品ブランドが広く認知され、松村氏自身もCMの企画・制作を主導した人物として紹介されてきました。

また、2019年にはKADOKAWAから著書『自分の頭で考える』を刊行しています。

企業買収や経営判断、ハズキルーペの広告戦略などを扱った著作であり、実業家としての考え方を知る手掛かりになります。

こうした経歴から、松村氏が学校法人の経営に関わることになった背景には、企業経営や組織改革の経験を教育機関の運営にも生かすという期待があったと考えられます。

一方で、企業経営と学校経営では、判断の基準が異なります。

企業では収益性や事業効率が重要になりますが、学校では子どもの成長、教育理念、教職員との信頼関係、保護者との継続的な連携が欠かせません。この違いが、後に学園運営をめぐる議論の重要な背景となりました。

【理事長交代の経緯】寺田欣司氏から松村謙三氏へ、2024年2月に何が起きた？

武蔵野東学園の理事長交代は、突然の人事として報道されました。

前理事長の寺田欣司氏は、銀行や経営コンサルティング分野での経験を持ち、長年にわたって学園の運営に携わってきた人物です。

2023年6月の学園公式通知では、寺田氏が理事長として重任される一方、松村氏が新たに副理事長に就任したことが発表されていました。

理事長交代までの時系列

寺田欣司前理事長からの交代はなぜ注目された？

2024年2月28日の週刊文春の報道によると、2月21日に保護者や教職員に新理事長就任を知らせる文書が一斉送信されました。

そこでは、同日開催された理事会と評議員会で寺田氏が退任し、松村氏が新理事長に選任されたことが伝えられています。

同報道は、当初の予定より約1カ月早い交代だったとも伝えました。

この人事が注目された理由は、松村氏がすでに副理事長として学園運営に関わっていた一方、一部の保護者や教職員から運営方針への懸念が示されていたためです。

2024年2月の理事長交代をめぐっては、保護者有志による「武蔵野東学園を守る会」の活動も報道されました。

理事長の交代そのものは法人の役員選任手続きによるものですが、その後の学園運営をめぐる対立が長期化したことで、教育理念と経営方針の関係が大きな論点になっていきました。

【武蔵野東学園の教育理念】混合教育と自閉症児教育「生活療法」とは？

松村氏の経歴や理事長交代と同じくらい重要なのが、武蔵野東学園が長年培ってきた教育理念です。

同学園は、ASD（自閉スペクトラム症）の子どもと一般の子どもが同じ施設で学ぶ教育を特色としてきました。

1964年から続く混合教育

学園公式サイトによると、教育の出発点は1964年の幼稚園開園です。

開園時にASDの子ども5人を受け入れたことをきっかけに、一般の子どもとASDの子どもが同じ園舎で学ぶ教育が始まりました。

その後、小学校、中学校、高等専修学校へと教育機関を拡大しています。

この教育の特徴は、単純にすべての子どもが同じ教室で同じ授業を受けるという仕組みではないことです。

公式説明では、一般の教科学習は別々のクラスで行いながら、休み時間や昼食、団体競技などを通して交流する仕組みを採用しています。

ASDの子ども一人ひとりの状態に応じて、一般の子どもと同じクラスで学ぶ機会も設けられています。

生活療法とは何か？

武蔵野東学園の教育を語る際に欠かせないのが「生活療法」です。

これは学園の創立者が開発した独自の教育方法で、日常生活を通してASDの子どもの社会的自立を支援することを目指しています。

学園公式サイトでは、主な柱として次の3つを説明しています。

- 体力づくり： 運動を通して生活リズムを整え、体力や集中力を育てる。
- 心づくり： 周囲との関わりを通して協調性や自発性を育む。
- 知的開発： 子どもの成長に合わせて知的能力を伸ばし、教科学習につなげる。

特に特徴的なのは、子どもの不得意な部分だけを矯正するのではなく、できることを見つけて伸ばし、生活習慣を少しずつ身につけるという考え方です。

これは、学園が長年にわたって掲げてきた教育の根幹です。

教育理念と経営方針の間にある課題

混合教育は、ASDの子どもだけでなく、一般の子どもやその保護者、教職員の理解と協力によって成り立つ仕組みです。

そのため、学校運営では財務面の効率化だけでなく、指導方法の継続性や現場の専門性を維持することが欠かせません。

理事長が交代した後も、この教育理念をどのように引き継ぐのかが、学園の将来を左右する大きなテーマになっています。

【教職員大量離職報道】松村理事長の就任後、学園で何が問題になった？

松村氏の理事長就任後、学園運営をめぐって特に大きな注目を集めたのが、教職員の大量離職報道です。

2025年3月20日、週刊文春は武蔵野東学園で多数の教職員が年度末に離職する見込みだと報じました。

小学校では教員63人中30人以上が離職する見込みと報道

週刊文春の取材記事では、武蔵野東小学校の教員について、当時63人中30人以上が年度末までに離職する見込みだとする教諭の証言が紹介されました。

また、高等専修学校についても、校長以下29人の職員のうち8人が退職する見込みだという職員の証言が掲載されています。

重要なのは、これらが当時の取材による離職予定人数であり、その数字だけで実際の最終退職者数が確定したわけではないという点です。

離職の理由として報道された内容

同記事では、教職員側から、松村理事長のもとでは従来の教育方針に沿った指導が難しくなったという趣旨の証言が紹介されました。

一方、学園側は週刊文春の取材に対し、学園運営に関する質問への回答を差し控えると説明しています。

したがって、報道された離職理由を学園全体の確定した公式見解として扱うことはできません。

ただし、教育機関において教職員の経験や専門性が失われることは、教育の継続性に関わる重大な問題です。

特に、生活療法や混合教育のように、日常的な関わりと指導経験の蓄積が重要な教育では、人員の入れ替わりが子どもたちの学習環境にどう影響するのかが注目されます。

刑事告訴と7億円超の損害賠償請求

もう一つの大きな問題が、2024年から2025年にかけて報道された生徒とのトラブルです。

週刊文春は2024年7月、高等専修学校の女子生徒とその母親が、松村氏を強要罪で刑事告訴したと報じました。

発端として報じられたのは、2024年1月に開催された校則見直し会議です。生徒と松村氏の間で意見の対立があり、その後、謝罪文の提出をめぐる問題に発展したとされています。

その後、毎日新聞の2025年4月15日の報道によると、松村氏は2025年3月に容疑不十分で不起訴となりました。

不起訴は刑事裁判で有罪が確定したことを意味しません。また、告訴されたこと自体を有罪の根拠とすることもできません。

一方、学園側は2025年4月15日、卒業生や保護者、週刊誌記者らに対し、東京地方裁判所に損害賠償請求訴訟を提起したと公式発表しました。

2025年4月15日公表

請求額は7億2572万円です。

毎日新聞の2025年6月3日の報道によると、学園側は週刊文春の記事による入学者の減少などを損害の根拠として主張していました。

報道された請求の内訳は、概ね次のようなものです。

- 入学者減少による授業料相当の逸失利益：約6億円
- 松村氏個人の精神的損害：約3000万円
- 弁護士費用：約6600万円

これらは学園側が訴訟で主張した損害額であり、裁判所が認定した賠償額ではありません。

また、2025年4月16日の衆議院文部科学委員会でも、この訴訟を含む学園問題が取り上げられました。

文部科学大臣は、学校法人の所轄庁は東京都であり、文部科学省が直接指導する立場にはないと説明しています。必要に応じて東京都に助言する考えも示しました。

この問題は、単なる理事長個人の評判にとどまらず、学校法人のガバナンス、教育現場の運営、保護者や卒業生の意見表明のあり方にも関係しています。

【学園債50億円の真相】松村理事長就任後の財務面で何が変わった？

武蔵野東学園の運営をめぐる話題では、50億円という大きな数字が登場します。

2024年9月、週刊文春は学園が50億円の学園債を繰り上げ償還したことを報じました。

しかし、この件には重要な背景があります。

50億円は新たに借り入れた金額ではない

学園が2024年7月に公表した公式通知には、2029年3月末までの償還予定分に相当する50億円の学園債を全額繰り上げ償還すると記載されています。

償還日は2024年7月22日です。

学園側の説明では、学園債は校舎、グラウンド、体育館などの建設・補修といった教育設備への投資に活用されてきました。

また、長期間支援してきた債権者への感謝を示すとともに、今後は寄付金による協力を呼びかけています。

つまり、50億円という数字は、新たに50億円の借金をしたという意味ではありません。

既存の学園債を満期前に返済したという出来事です。

財務面で注目すべきポイント

この繰り上げ償還について考える際には、次の3点を分ける必要があります。

1. 学園債の償還によって既存の債務を返済したこと。
2. 学園側は教育設備への投資に資金を活用したと説明していること。
3. 今後の寄付金による支援を呼びかけていること。

50億円の返済だけから、学園の財務状況が良好だったのか、あるいは経営難だったのかを判断することはできません。

財務状況を正しく評価するには、貸借対照表、資金収支、事業活動収支、将来の設備投資計画などを併せて確認する必要があります。

【2026年4月に吉祥寺学園へ】校名変更後の運営体制と今後の方向性

2026年の武蔵野東学園を語るうえで、もう一つ見逃せないのが法人名と学校名の変更です。

実は、法人名の変更と学校名の変更は、同じ日に行われたわけではありません。

2025年10月20日に法人名変更が認可

学園は2025年9月8日、2026年4月から学校名を吉祥寺学園に変更する方針を発表しました。

その後、2025年10月20日に東京都から法人名の変更が認可され、翌21日に手続き完了が公表されています。

法人名は「学校法人武蔵野東学園」から「学校法人吉祥寺学園」へ変更されました。

2026年4月1日からの新しい学校名

各学校の名称も、2026年4月1日から次のように変更されました。

2026年11月現在、公式サイトも吉祥寺学園の名称で運営されています。

校名変更は教育理念の変更を意味するのか？

ここは誤解しやすい部分です。

法人名と学校名が変わったからといって、長年続いてきた混合教育や生活療法が、その時点ですべて廃止されたという意味ではありません。

2026年現在の公式サイトでは、吉祥寺学園初等部、中等部、第一・第二幼稚部、高等専修部が紹介され、ASD児教育についても引き続き説明されています。

加えて、公式サイトでは2027年にインターナショナルスクールを開設する計画が掲載されています。

2026年7月には国際コースや、特性のある子どもを対象としたスペシャルニーズクラスの新設も告知されました。

これは、学園が従来の教育事業に加え、新しい教育プログラムや国際的な展開を進めようとしていることを示しています。

ただし、校名変更や新コースの開設だけで、教職員の定着や教育の質が改善したと判断することはできません。

松村謙三氏の評判・評価をどう考えるべきか

松村氏への評価は、企業経営者としての実績と、学園運営をめぐる問題を分けて考える必要があります。

企業経営の面では、プリヴェ企業再生グループの創業、企業買収、ハズキルーペのマーケティングなどが代表的な実績です。

一方、学園運営では、教職員の大量離職報道、生徒とのトラブル、損害賠償請求訴訟などが社会的な議論を呼びました。

この二つは、同じ評価軸で判断できるものではありません。

保護者や入学希望者が学園の現状を判断する際には、次の点が重要になります。

- 現在の教員数と教職員の定着状況
- ASD児教育を担当する教職員の専門性
- 生活療法や混合教育がどのように実施されているか
- 理事会と学園長、各校長の役割分担
- 教育方針や運営上の変更について保護者に説明されているか
- 財務情報や訴訟に関する公表情報

特に、武蔵野東学園が長年大切にしてきた教育理念が、校名変更後も現場でどのように継承されているかは、今後の評価を左右する要点です。

【武蔵野東学園の理事長】に関するよくある質問（FAQ）

Q1：武蔵野東学園の現在の理事長は誰ですか？

松村謙三氏です。2024年2月21日に寺田欣司前理事長の後任として選任され、2026年現在も学校法人吉祥寺学園の公式役員紹介に理事長として掲載されています。

Q2：松村謙三氏はハズキルーペの社長なのですか？

松村氏はハズキルーペで知られるHazuki Companyの会長として紹介されている実業家です。また、プリヴェ企業再生グループの代表取締役会長としても知られています。

Q3：寺田欣司前理事長はなぜ交代したのですか？

2024年2月21日の理事会・評議員会で寺田氏の退任と松村氏の選任が決まりました。交代の背景には学園運営をめぐる議論がありましたが、公式に示された選任手続きと、報道された学園内部の対立は区別して理解する必要があります。

Q4：武蔵野東学園はなくなったのですか？

従来の名称が変更されたという意味です。2025年10月20日に法人名が学校法人吉祥寺学園へ変更され、2026年4月1日から幼稚部、初等部、中等部、高等専修部の名称も変更されました。

Q5：学園債50億円は何に使われていたのですか？

学園の公式説明では、校舎、グラウンド、体育館などの教育設備の建設や補修に活用されていました。2024年7月22日に2029年3月末までの償還予定分に相当する50億円が繰り上げ償還されています。

Q6：教職員の大量離職は事実ですか？

2025年3月、週刊文春が小学校教員63人中30人以上、高等専修学校職員29人中8人が年度末に離職する見込みだと報じました。ただし、これは当時の取材に基づく予定人数であり、最終的な退職者数とは区別する必要があります。

武蔵野東学園の理事長について調べると、2024年の交代から2026年の吉祥寺学園への移行まで、学校法人を取り巻く大きな変化が見えてきます。

重要な事実を整理すると、次のとおりです。

- 現在の理事長は松村謙三氏。
- 2024年2月21日に寺田欣司氏から理事長職を引き継いだ。
- 松村氏は証券業界、企業再生、企業買収などで実績を積んできた実業家。
- 2025年には教職員の大量離職報道や損害賠償請求訴訟が注目された。
- 50億円の学園債は2024年7月に繰り上げ償還された。
- 2026年4月から学校法人と各学校の名称が吉祥寺学園に変更された。

特に大切なのは、理事長が誰なのかという人事情報と、学園の教育が現在どのように運営されているのかという問題を分けて考えることです。

武蔵野東学園は、ASD児と一般の子どもが共に学ぶ教育を長年実践してきた学校法人です。その伝統を吉祥寺学園がどのように引き継ぎ、発展させていくのかが問われています。

今後注目したいのは、教職員の安定的な確保、混合教育と生活療法の継続性、保護者への説明責任、そして新しい教育プログラムの実績です。

2026年の校名変更は大きな節目ですが、本当の意味での新体制の評価は、名称や広告ではなく、子どもたちが受ける日々の教育環境と、その成果によって決まっていくはずです。

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